Ana içeriğe atla

Ümit Pakdemir Röportaj

Teknoloji ve Çağrı Merkezleri “Sürdürülebilirlik”



Çağrı Merkezi sektörü, müşteri hizmeti ve iletişimdeki önemli bir bileşen olarak gün geçtikçe daha fazla etkisi hissedilen bir sektör haline gelmiştir. Bu makalede, Çağrı Merkezi yöneticisi Ümit Pakdemir, sektördeki kariyer yolculuğunu, başarı faktörlerini ve müşteri memnuniyetini artırma stratejilerini paylaşarak, sektörün iç dinamiklerini ve geleceğini ele alıyor.

Soru 1: Çağrı Merkezi sektöründe çalışmaya nasıl başladınız ve kariyerinizdeki önemli dönüm noktaları nelerdir?

Benim için Çağrı Merkezi sektörüne adım atmam, 20’li yaşlarımda bir gsm operatöründe  çalışmaya başlamamla oldu. Bu deneyim, sektörün dinamiklerini ve müşteri iletişimi becerilerini geliştirmem için mükemmel bir fırsattı. Sonrasında, çalışma hayatımda önemli dönüm noktaları arasında, farklı firmalarda yöneticilik pozisyonlarında görev alarak sektördeki deneyimimi artırmak ve yeni projelerin başında bulunmak yer alıyor.

Soru 2: Çağrı Merkezi yöneticisi olarak, bu sektördeki başarı faktörleri nelerdir?

Çağrı Merkezi sektöründe başarının temel faktörleri arasında, müşteri memnuniyeti, etkili iletişim, hızlı çözüm odaklılık ve sürekli eğitim yer alıyor. Aynı zamanda, teknolojik gelişmeleri yakından takip etmek ve bu imkanları en verimli şekilde kullanmak da kritik öneme sahip.

Soru 3: Müşteri memnuniyetini artırmak için uyguladığınız stratejiler nelerdir?

Müşteri memnuniyeti, en öncelikli hedeflerimizden biridir. Bunun için, öncelikle müşteri geri bildirimlerini titizlikle değerlendiriyoruz. Ayrıca, eğitim programlarıyla çalışanlarımızı müşteri odaklı düşünmeye teşvik ediyoruz ve memnuniyetsizlik durumlarında hızlı çözüm üretiyoruz.

Soru 4: Çağrı Merkezi çalışanlarının motivasyonunu ve performansını artırmak için neler yapıyorsunuz?

Çalışan motivasyonu ve performansı, başarımızın temelini oluşturuyor. Bu nedenle, düzenli olarak geri bildirimler sağlıyoruz, başarıları takdir ediyor ve gelişim fırsatları sunuyoruz. Ayrıca, takım aktiviteleri ve ödüllendirme programlarıyla çalışanların motivasyonunu yüksek tutmaya çalışıyoruz.

Soru 5: Teknolojik gelişmelerin Çağrı Merkezi sektörüne etkileri nelerdir ve bu gelişmeleri nasıl değerlendiriyorsunuz?

Teknolojik gelişmeler, çağrı merkezi operasyonlarını daha verimli ve etkili hale getiriyor. Otomasyon, yapay zeka ve analitik araçlar gibi teknolojiler, müşteri hizmetlerini geliştirmek için büyük potansiyele sahip. Bu gelişmeleri yakından takip ediyoruz ve iş süreçlerimizi bu teknolojilerle entegre etmek için çalışıyoruz.

Soru 6: Müşteri taleplerinin ve beklentilerinin sürekli değiştiği bir sektörde, rekabet avantajınızı nasıl koruyorsunuz?

Müşteri taleplerinin dinamik doğasını kabul ediyoruz ve esnek bir yaklaşım benimsiyoruz. Sürekli müşteri geri bildirimlerini değerlendiriyoruz ve operasyonlarımızı buna göre optimize ediyoruz. Ayrıca, sektör trendlerini yakından takip ederek, rekabet avantajımızı koruyor ve müşteri beklentilerini aşmaya odaklanıyoruz.

Soru 7: Çağrı Merkezi çalışmalarınızda sürdürülebilirlik ve çevresel faktörlere ne kadar önem veriyorsunuz?

Sürdürülebilirlik ve çevresel faktörler, iş stratejimizin önemli bir parçasıdır. Operasyonlarımızı çevresel etkileri en aza indirecek şekilde optimize etmek için sürekli çalışıyoruz. Geri dönüşüm programları, enerji verimliliği önlemleri ve çevresel eğitim programları gibi çeşitli inisiyatiflerle bu alandaki sorumluluğumuzu yerine getiriyoruz.

Soru 8: Eğitim ve gelişim programlarıyla, çalışanlarınızın yeteneklerini nasıl geliştiriyorsunuz?

Eğitim ve gelişim, çalışanlarımızın başarısı için kritik önem taşıyor. Sürekli eğitim programları, sektördeki en son gelişmeleri takip etmelerini sağlıyor ve becerilerini geliştirmelerine olanak tanıyor. Ayrıca, iç eğitmenler ve dış eğitim kaynaklarıyla çalışanlarımızın kariyerlerini destekliyoruz.

Ümit Pakdemir Linkedin: https://linkedin.com/in/ümitpakdemir

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

Çağrı Merkezi Takım Liderin Görevleri

  Çağrı merkezi takım lideri veya supervisor, çağrı merkezindeki takımın yönetiminden sorumlu olan bir pozisyondur. Takım liderleri, müşteri temsilcilerinin işlerini yönetir, performanslarını takip eder ve takımın başarılı bir şekilde çalışmasını sağlar. İşte çağrı merkezi takım liderinin başlıca görevleri: Takım Yönetimi: Takım liderleri, çağrı merkezi takımının günlük faaliyetlerini yönetir. Bu, iş akışını planlamak, görevleri dağıtmak, takımın hedeflere ulaşmasını sağlamak ve takımın verimli bir şekilde çalışmasını sağlamak anlamına gelir. Performans Yönetimi: Takım liderleri, takım üyelerinin performansını izler, değerlendirir ve geri bildirim sağlar. Performans hedeflerini belirler, performansı izler, eksiklikleri belirler ve gerektiğinde eğitim veya destek sağlar. Ayrıca, takım üyelerine performans hedeflerine ulaşmaları için motivasyon ve rehberlik sağlar. Eğitim ve Geliştirme: Takım liderleri, yeni takım üyelerini eğitir ve onları çağrı merkezi süreçleri, müşteri hizmeti beceri

İyi bir takım lideri nasıl olmalı?

Hepimiz iletişimin önemli bir liderlik özelliği olduğunu biliyoruz. Buna rağmen araştırmalar sıklıkla liderlerin neyi, nasıl söylediklerine odaklanırken ekipleriyle ve çevrelerindeki insanlarla olan iletişimlerini es geçiyor. Takım lideri olmak için ekiple iletişim nasıl kurulmalı? Bir çalışanın takım lideri olabilmesi için ne tür becerilere ihtiyacı var? Sizin için araştırmacıların verilerine de dayanarak takım lideri olma sürecini inceledik. Beynin işleyişi üzerine yapılan yeni bir  çalışmaya  göre lider ya da liderlik potansiyeli taşıyan kişi ile takımındaki çalışanın arasındaki bağ, ekibin diğer üyelerinin kendi aralarında kurduğu bağdan daha güçlü. Yani bu durumda ekip içinde kurulan iletişimin daha zayıf olduğunu söyleyebilir miyiz? Max Planck Enstitüsü’nden Jing Jiang ve ekibinin yaptığı araştırma bunu tam olarak doğrulamasa da lider ışığına sahip kişinin kurduğu iletişimin gücünün dikkat çekici düzeyde farklı olduğunu belirtiyor. Lider özelliklerine sahip biriyle kurulan

Bir atışta 6 gelme olasılığı ?

Geçen sayıda sorduğumuz ve Olasılık Kuramının doğuşuna neden olan problemi anımsayalım.  Pascal ’ın yakın arkadaşı  Chevalier de Méré  bir kumarbazdı. Önceleri  “tek zarı dört atışta bir kez 6 getiren kazanır”  kuralıyla oynuyordu. Ama daha çok kazanmayı umarak, oyunu   “çift zarı 24 atışta bir düşeş getiren kazanır”  kuralıyla oynamaya başlamıştı. Ancak, bir süre sonra, bu kuralın daha az kazandırdığını farketti. Nedenini matematikçi arkadaşı Pascal’a sordu. Pascal bir süre düşündükten sonra problemin matematiksel çözümünü ortaya şöyle koydu. Bir zarı dört atışta enaz bir tane 6 getirme olasılığı nedir? Zarın altı yüzü olduğunu ve her yüzün gelme şansının aynı olduğunu düşünen Pascal, problemi tersinden aldı. Bir atışta 6 gelme olasılığı (1/6), hiç 6 gelmeme olasılığı (5/6) dır. 6 gelme ve 6 gelmeme olasılıkları toplamı daima 1 dir : (1/5) + (5/6) = 1 . İki atışta hiç 6 gelmeme olasılığı (5/6)(5/6) = 25/36 ; 6 gelme olasılığı 1 – 25/36 = 11/36 dır. Üç atışta hiç 6 gelmeme