Ana içeriğe atla

Çağrı merkezinin performansı nasıl hesaplanır ?

 Çağrı merkezinin performansını değerlendirmek için çeşitli metrikler ve formüller kullanılır. Aşağıda, çağrı merkezi performansını ölçmek için kullanılan bazı temel metrikler ve bu metriklere ilişkin formüller bulunmaktadır:

  1. Çağrı Yanıt Oranı (Answer Rate):

    Answer Rate=Yanıtlanan C¸ag˘rılarToplam Gelen C¸ag˘rılar×100
  2. Ortalama Yanıt Süresi (Average Speed of Answer - ASA):

    ASA=Toplam Yanıt Su¨resiYanıtlanan C¸ag˘rı Sayısı
  3. Bekleme Süresi (Average Wait Time):

    Bekleme Su¨resi=Toplam Bekleme Su¨resiToplam Bekleyen C¸ag˘rı Sayısı
  4. Çağrı Süresi (Average Handling Time - AHT):

    AHT=Toplam C¸ag˘rı Su¨resiToplam Yanıtlanan C¸ag˘rı Sayısı
  5. Çağrı Dolaşım Oranı (Call Abandonment Rate):

    C¸ag˘rı Dolas¸ım Oranı=C¸ag˘rıyı Terkeden C¸ag˘rı SayısıToplam Gelen C¸ag˘rı Sayısı×100
  6. İlk Çağrı Çözüm Oranı (First Call Resolution - FCR):

    FCR=I˙lk C¸ag˘rıda C¸o¨zu¨len C¸ag˘rılarToplam Yanıtlanan C¸ag˘rı Sayısı×100
  7. Müşteri Memnuniyeti Skoru (Customer Satisfaction Score - CSAT): Müşteri memnuniyetini değerlendirmek için yapılan anketlerle belirlenir.

  8. Net Promoter Score (NPS): Müşteri memnuniyetini ve sadakatini ölçmek için kullanılır.

  9. Çağrı Kaybı Oranı (Call Loss Rate):

    Call Loss Rate=Kaybedilen C¸ag˘rı SayısıToplam Gelen C¸ag˘rı Sayısı×100

Bu metrikler, çağrı merkezi performansını genel olarak değerlendirmeye yönelik temel ölçümlerdir. Her bir firma kendi önceliklerine, hedeflerine ve müşteri beklentilerine göre bu metrikleri belirleyebilir ve kullanabilir. Önemli olan, bu metrikleri düzenli olarak izleyerek ve analiz ederek, performans iyileştirmeleri için gerekli adımları atabilmektir.

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

Çağrı Merkezi Takım Liderin Görevleri

  Çağrı merkezi takım lideri veya supervisor, çağrı merkezindeki takımın yönetiminden sorumlu olan bir pozisyondur. Takım liderleri, müşteri temsilcilerinin işlerini yönetir, performanslarını takip eder ve takımın başarılı bir şekilde çalışmasını sağlar. İşte çağrı merkezi takım liderinin başlıca görevleri: Takım Yönetimi: Takım liderleri, çağrı merkezi takımının günlük faaliyetlerini yönetir. Bu, iş akışını planlamak, görevleri dağıtmak, takımın hedeflere ulaşmasını sağlamak ve takımın verimli bir şekilde çalışmasını sağlamak anlamına gelir. Performans Yönetimi: Takım liderleri, takım üyelerinin performansını izler, değerlendirir ve geri bildirim sağlar. Performans hedeflerini belirler, performansı izler, eksiklikleri belirler ve gerektiğinde eğitim veya destek sağlar. Ayrıca, takım üyelerine performans hedeflerine ulaşmaları için motivasyon ve rehberlik sağlar. Eğitim ve Geliştirme: Takım liderleri, yeni takım üyelerini eğitir ve onları çağrı merkezi süreçleri, müşteri hizmeti beceri

İyi bir takım lideri nasıl olmalı?

Hepimiz iletişimin önemli bir liderlik özelliği olduğunu biliyoruz. Buna rağmen araştırmalar sıklıkla liderlerin neyi, nasıl söylediklerine odaklanırken ekipleriyle ve çevrelerindeki insanlarla olan iletişimlerini es geçiyor. Takım lideri olmak için ekiple iletişim nasıl kurulmalı? Bir çalışanın takım lideri olabilmesi için ne tür becerilere ihtiyacı var? Sizin için araştırmacıların verilerine de dayanarak takım lideri olma sürecini inceledik. Beynin işleyişi üzerine yapılan yeni bir  çalışmaya  göre lider ya da liderlik potansiyeli taşıyan kişi ile takımındaki çalışanın arasındaki bağ, ekibin diğer üyelerinin kendi aralarında kurduğu bağdan daha güçlü. Yani bu durumda ekip içinde kurulan iletişimin daha zayıf olduğunu söyleyebilir miyiz? Max Planck Enstitüsü’nden Jing Jiang ve ekibinin yaptığı araştırma bunu tam olarak doğrulamasa da lider ışığına sahip kişinin kurduğu iletişimin gücünün dikkat çekici düzeyde farklı olduğunu belirtiyor. Lider özelliklerine sahip biriyle kurulan

Bir atışta 6 gelme olasılığı ?

Geçen sayıda sorduğumuz ve Olasılık Kuramının doğuşuna neden olan problemi anımsayalım.  Pascal ’ın yakın arkadaşı  Chevalier de Méré  bir kumarbazdı. Önceleri  “tek zarı dört atışta bir kez 6 getiren kazanır”  kuralıyla oynuyordu. Ama daha çok kazanmayı umarak, oyunu   “çift zarı 24 atışta bir düşeş getiren kazanır”  kuralıyla oynamaya başlamıştı. Ancak, bir süre sonra, bu kuralın daha az kazandırdığını farketti. Nedenini matematikçi arkadaşı Pascal’a sordu. Pascal bir süre düşündükten sonra problemin matematiksel çözümünü ortaya şöyle koydu. Bir zarı dört atışta enaz bir tane 6 getirme olasılığı nedir? Zarın altı yüzü olduğunu ve her yüzün gelme şansının aynı olduğunu düşünen Pascal, problemi tersinden aldı. Bir atışta 6 gelme olasılığı (1/6), hiç 6 gelmeme olasılığı (5/6) dır. 6 gelme ve 6 gelmeme olasılıkları toplamı daima 1 dir : (1/5) + (5/6) = 1 . İki atışta hiç 6 gelmeme olasılığı (5/6)(5/6) = 25/36 ; 6 gelme olasılığı 1 – 25/36 = 11/36 dır. Üç atışta hiç 6 gelmeme